광고 지역 사업주로서 여러분은 항상 사업 성장 방안을 모색하고 있으며, 매출이 증가하고 새로운 가능성을 발견하면서 사업 확장을 모색하는 것은 드문 일이 아닙니다. 하지만 예상치 못한 사업 확장은 아무런 발전도 없는 것만큼이나 조직에 큰 위험을 초래할 수 있습니다.

빠른 개발은 조직을 불안정하게 만들 수 있고, 소유주에게 잘못된 안정감을 줄 수 있으며, 추가된 매출 규모는 예상보다 더 많은 자본을 소모할 수 있습니다 더포인트 플리핑.

조직 개발을 목표로 한다면 다음 사항을 명심하세요.

귀하의 비용 보기

사업 성장 프로그램을 운영하는 데 있어 가장 큰 위협은 통제되지 않는 지출로 인해 발생하는 수익 손실입니다. 너무 바빠서 상황을 정확히 파악하지 못할 때 발생하는 손실입니다. 안전한 사업 환경에서는 통제 가능했던 간접비가 운송, 공급, 대형 창고 임대 등 다양한 절차와 관련된 추가 비용을 충당하기 위해 급격히 증가할 수 있으며, 이는 면밀히 검토하지 않으면 운영 자금 규모를 확실히 잠식할 것입니다.

매출 마진을 추적하세요

일반적으로 판매량을 늘리고 동일한 매출 마진을 달성할 수 있을 것으로 기대하며, 비용이 더 높은 매출 수익에 분산되고 더 많은 양을 판매할수록 제품 가격이 하락하기 때문에 더 나은 결과를 얻을 수 있을 것으로 기대합니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 추가 판매는 예상치 못한 비용과 효율성 저하를 초래하여 실제로 마진을 감소시킬 수 있습니다. 실제로 성장하고 있는지, 아니면 같은 위치를 유지하기 위해 더 빨리 달리고 있는지 확인하려면 수익 마진을 지속적으로 추적해야 합니다.

전략적으로 고용하다

서비스가 성장함에 따라 더 많은 사람들과 함께 일하는 것은 당연해 보이지만, 갑자기 신규 직원이 늘어나면 기존 직원의 특성 변화, 주류 문제 발생, 보험료 및 복리후생비 증가 등 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 기존 직원 중 일부를 재교육하여 새로운 업무를 맡게 하거나, 컨설턴트 및 온도 관리, 또는 일부 업무를 외주 처리하는 등의 방안을 고려해 보세요. 임시직 직원 활용과 그들에게 필요한 교육 투자, 그리고 사업 운영에 필요한 기술 간의 균형을 잘 맞춰야 합니다. 임시직 직원들은 퇴사 후에도 자신의 지식과 기술을 그대로 가지고 갈 것이기 때문입니다.

자본 수요를 과소평가하지 마십시오

성장하는 기업은 부채 증가와 재고 증가, 그리고 간접비와 자본 지출 증가에 대응하기 위해 자금이 절실합니다. 일반적으로 많은 중소기업 소유주들은 사업 운영을 늘리기 위해 기업 대출을 모색합니다. 하지만 여기서 위험은 사업이 계획대로 진행되지 않을 경우, 신용 등급이 낮아져 기업이 쉽게 적자에 빠질 수 있다는 것입니다. 승인된 업체로부터 가장 저렴하고 유연한 자금 조달 방법을 찾고, 자금 조달 필요성을 정확히 파악하기 위해 수입과 지출에 대한 포괄적이고 합리적인 예측을 수립하십시오.